Der Prozess, den wir in Ihrer Organisation begleiten, läuft nicht linear, sondern in Schleifen der Reflexion und Vergewisserung. Wir ziehen bewusste „Rück“schritte im Sinne eines Zurücktretens ein, um den Prozess aus der Distanz zu betrachten, den Fortschritt zu beurteilen, das bisher Erreichte zu festigen und es einer kritischen Prüfung und Rückkopplung zu unterziehen.

Diese komplementäre Projektplanung nennen wir Prozessarchitektur. Sie integriert Fachberatung, Prozessberatung, planbare Bestandteile und Unvorhergesehenes – die Prozessarchitektur bietet also auch Raum für dynamische Entwicklungen in jegliche Richtung, für konstruktive „Störungen“, mit denen wir zielführend und gewinnbringend umgehen.

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