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LESETIPP

Das Thema "Selbstverantwortung" steht für uns ganz oben auf der Liste von Themen, die wir gerne "bei den Hörnern packen" - lesen Sie hier weshalb:
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Leadership

„Der Fisch stinkt vom Kopfe her...“ - eine banale Redensart? Wir meinen Nein. Denn man darf zu Recht erwarten, dass Führungskräfte sich verantwortlich zeigen für Probleme und Herausforderungen in ihrem Unternehmen oder ihrer Organisation. Eine Führungsstruktur muss in der Lage sein, verantwortungsvoll für den Rahmen zu sorgen, welcher den Mitarbeitern es erst ermöglicht, ihre Aufgaben zu erfüllen. Schafft die Leitung das nicht oder nicht gut genug, dann kann die Organisation ihre Ziele nicht oder nur ungenügend erreichen. Im Extremfall riskiert man damit sogar die Existenz – egal, wie engagiert ihre Mitarbeiter sein mögen.

Deshalb richten wir bei Organisationsentwicklung und Fundraisingaufbau ein besonderes Augenmerk auf die Führung: Leadership und Management sind zwei zentrale Kompetenzbereiche, die sich in Unternehmen und Organisationen nicht von selbst einstellen. Dass Leadership und Veränderungsmanagement im Sinne der Unternehmens- bzw. Organisationsziele geschehen kann, ist nicht allein von den Handlungskompetenzen einzelner Führungskräfte abhängig. Führungsstrukturen, innere Haltung und Rollenklärung, Visionen und strategische Planung, Leitbild und Führungsleitlinien sind nur einige der Faktoren, die im Sinne „guter Führung“ („good leadership“) eine tragende Rollen spielen.

In Prozessen zur Führungskräfte-Entwicklung nutzen wir gemeinsam mit Ihnen eine Reihe von Begleitinstrumenten wie:
  • Entwicklung von Vision und Leitbild (inkl. Mission Statement, Claim, Markenwerte-Kanon)
  • Strategieplanung
  • Beratung und Begleitung von Restrukturierungsprozessen auf Führungsebene
  • Entwicklung und Implementierung von Führungsleitlinien
  • Einzelcoachings
  • Team-Coaching oder Teamentwicklung
  • Führungskräfte-Trainings
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