Leadership
„Der Fisch stinkt vom Kopfe her...“ - eine banale Redensart? Wir meinen Nein. Denn man darf zu Recht erwarten, dass Führungskräfte sich verantwortlich zeigen für Probleme und Herausforderungen in ihrem Unternehmen oder ihrer Organisation. Es geht bei Führung darum, für den Rahmen zu sorgen, der den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Aufgaben zu erfüllen. Schafft die Leitung das nicht oder nicht gut genug, kann die Organisation ihr Ziel nicht erreichen. Sie riskiert sogar ihre Existenz – egal, wie engagiert ihre Mitarbeiter sein mögen.
Deshalb richten wir in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen ein besonderes Augenmerk auf die Führung: Leadership und Management sind zwei zentrale Kompetenzbereiche, die sich in Unternehmen und Organisationen nicht von selbst einstellen. Dass Leadership und Management im Sinne der Unternehmens- bzw. Organisationsziele geschehen kann, ist nicht allein von den Führungskompetenzen einzelner Führungskräfte abhängig. Führungsstrukturen, innere Haltung und Rollenklärung, Visionen und strategische Planung, Leitbild und Führungsleitlinien sind nur einige der Faktoren, die im Sinne „guter Führung“ („good leadership“) tragende Rollen spielen.
In Prozessen zur Führungskräfte-Entwicklung nutzen wir gemeinsam mit Ihnen eine Reihe von Begleitinstrumenten wie:
Deshalb richten wir in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen ein besonderes Augenmerk auf die Führung: Leadership und Management sind zwei zentrale Kompetenzbereiche, die sich in Unternehmen und Organisationen nicht von selbst einstellen. Dass Leadership und Management im Sinne der Unternehmens- bzw. Organisationsziele geschehen kann, ist nicht allein von den Führungskompetenzen einzelner Führungskräfte abhängig. Führungsstrukturen, innere Haltung und Rollenklärung, Visionen und strategische Planung, Leitbild und Führungsleitlinien sind nur einige der Faktoren, die im Sinne „guter Führung“ („good leadership“) tragende Rollen spielen.
In Prozessen zur Führungskräfte-Entwicklung nutzen wir gemeinsam mit Ihnen eine Reihe von Begleitinstrumenten wie:
- Entwicklung von Vision und Leitbild (inkl. Mission Statement, Claim, Markenwerte-Kanon)
- Strategieplanung
- Beratung und Begleitung von Restrukturierungsprozessen auf Führungsebene
- Entwicklung und Implementierung von Führungsleitlinien
- Einzelcoachings
- Team-Coaching oder Teamentwicklung
- Führungskräfte-Trainings